Liderança e Coaching

Resumo

Aprenda a desenvolver competências de liderança e a planear e desenvolver sessões de coaching com sucesso. 

Objetivo Geral

Desenvolver competências de liderança e de coaching.

Competências a Desenvolver

• Definir liderança, líderes e seguidores;
• Distinguir os vários estilos de seguidores e os estilos de liderança mais eficazes para cada tipo de seguidor;
• Diferenciar liderança, autoridade e poder;
• Identificar e desenvolver estratégias para melhorar o estilo de liderança pessoal;
• Distinguir as várias de liderança existentes;
• Diagnosticar necessidades de Coaching;
• Distinguir o coaching da formação, consultoria, do mentoring e da gestão;
• Identificar os perfis e os papéis do coach e as boas práticas em termos de conduta;
• Selecionar ferramentas de coaching a aplicar em sessões;
• Distinguir diversos modelos de coaching;
• Estruturar um processo de coaching.

Destinatários

Este curso destina-se a profissionais que têm de liderar equipas e que pretendem otimizar a sua liderança, técnicos de recursos humanos, profissionais de coaching, gestores e todos os profissionais interessados nas questões da liderança, do coaching e da gestão e desenvolvimento de pessoas.

Aplicações Práticas

Este curso permite-lhe melhorar as competências de liderança, adaptar o estilo de liderança à situação em causa e avaliar e desenvolver competências de liderança. Permite-lhe também planear e executar sessões de coaching. 

Programa

Parte I: Liderança, Líderes e Seguidores

• O Top das Reclamações contra os Líderes
• O Papel das Pessoas e da Liderança nas Organizações
• Definindo Liderança
• Atributos dos Líderes Modernos e Estratégias para os desenvolver
• Followership: A Arte de Ser um Seguidor Eficaz e os Estilos de Seguidores
• Melhorar o Estilo de Liderança Pessoal e Desenvolver Líderes
• As Principais Teorias de Liderança
• Os Instrumentos de Avaliação da Liderança e de Desenvolvimento de Líderes

Parte II: As Primeiras Teorias de Liderança e as Teorias da Liderança Baseada em Aptidões

• Teoria dos Grandes Homens de Carlyle
• A Teoria dos Traços Pessoais 
• A Abordagem das Três Aptidões de Katz 
• O Modelo de Liderança Baseado em Aptidões de Mumford et al. 
• Avaliar e Desenvolver Líderes com Base nestas Abordagens

Parte III: As Primeiras Teorias Comportamentais

• A Teoria dos Papéis de Mintzberg 
• O Questionário de Descrição de Comportamentos do Líder 
• A Teoria dos Quatro Sistemas de Likert da Universidade de Michigan 
• Teorias X e Y de McGregor 
• Avaliar e Desenvolver Líderes com Base nestas Abordagens

Parte IV: Outras Abordagens Comportamentais à Liderança

• Teoria dos Estilos de Liderança de White e Lippitt 
• Modelo da Grelha de Gestão (Grelha de Liderança) de Blake & Mouton
• Estilo de Liderança Camaleão
• Modelo de Liderança de Base da Zenger-Miller
• Teoria de Liderança de Daniel Goleman
• Avaliar e Desenvolver Líderes com Base nestas Abordagens

Parte V: A Liderança Contingencial ou Situacional 

• Teoria de Liderança Situacional de Hersey  e Blanchard 
• A Teoria do Continuum de Liderança de Tannembaum e Schmidt
• A Teoria da Eficácia da Liderança de Fiedler 
• Teoria Caminho-Objetivo de Evans, House e Mitchell 
• O Modelo de Decisão Normativa de Vroom, Yetton e Jago
• Teoria dos Recursos Cognitivos de Fiedler
• Teoria das Contingências Estratégicas de Hickson et al.
• Avaliar e Desenvolver Líderes com Base nestas Abordagens

Parte VI: A Liderança Transacional e Transformacional e outras Abordagens

• A Troca Líder-Membro LMX 
• Os Estilos de Autoridade e Liderança de Max Weber
• A Liderança Carismática de House
• A Liderança Transformacional de James McGregor Burns
• A Liderança Transformacional de Bernard Bass
• A Liderança de Bennis e Nanus
• O Inventário de Participação de Liderança de Kouzes
• A Teoria do Líder Servente
• Avaliar e Desenvolver Líderes com Base nestas Abordagens

Funcionamento

• Este curso tem apoio do formador, que esclarecerá as suas dúvidas através de um fórum de discussão, onde poderá colocar as suas questões a qualquer momento durante a duração do curso.
• O curso encontra-se estruturado em aulas, que estão num formato cumpridor dos standards internacionais de e-learning.
• Cada aula tem uma duração média estimada de 2 horas.
• Pode aceder às aulas a qualquer hora do dia ou da noite, bem como fins-de-semana e feriados, em função da sua disponibilidade e disposição, tendo apenas a restrição de ter de terminar o curso até ao último dia de formação.
• As aulas são disponibilizadas na sua Área de Membro de 2 em 2 dias, podendo frequentar cada aula desde o dia em que é disponibilizada até ao último dia de formação. O curso só termina 5 dias depois de ser disponibilizada a última aula.
• Pode ainda interromper uma aula a qualquer momento e recomeçá-la mais tarde, podendo frequentar cada aula quantas vezes desejar.
• No final de cada aula tem a possibilidade de efetuar o download de alguns materiais de formação para gravar no seu computador ou imprimir.
• No final do curso receberá um Certificado de Formação Profissional caso realize pelo menos 50% dos elementos de avaliação do curso (trabalhos, testes de avaliação e a participação online nos debates lançados no fórum) e tenha avaliação final positiva.
• Esta formação é certificada e, como tal, a emissão do certificado é feita através da plataforma SIGO (Sistema de Informação e Gestão da Oferta Educativa e Formativa) do Estado Português e as competências desenvolvidas são registadas no Passaporte Qualifica.

Guia do Formando

Requisitos

• Para frequentar este curso é necessário ter acesso a um computador ou um tablet com ligação à Internet e um browser (programa para navegar na web), como o Chrome, Safari, Firefox ou Internet Explorer.
• Pode aceder ao curso a partir de qualquer computador (por exemplo, em casa e no escritório), tablet ou smartphone.
• Não necessita de instalar quaisquer programas no seu computador para poder aceder ao curso.
• Este curso não exige qualquer conhecimento prévio do tema.